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手机版下载:谷歌的天敌竟然是亚马逊?从开放7-Mic阵列授权说起|洞见
本文摘要:亚马逊可能知道Alexa加快普及。

亚马逊可能知道Alexa加快普及。国内很多人受到网络模式的伤害,当然也有不免费的人,但NXP这样的大公司可能没有意识到如果没有合适的边际利益,就没有和亚马逊一起去的动力。如果亚马逊成为Alexa的话,亚马逊会得到Alexa的整个生态,NXP会得到什么呢?也就是说,除非亚马逊只是自己玩游戏,否则如果你想建立生态链,你必须为生态链上的每个玩家留下利润空间。

这件事的典型反例是谷歌的ChromeBook,ChromeBook在体验上基本上满足了用户对笔记本的各种市场需求,也许更加方便。然而,核心问题之一是谷歌没有给第三方制造商留下足够的利润空间益空间。例如,误解引起了这个产品,但最后发现自己不能利用这个利益。

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此时,即使有销售量,误解这样的公司也似乎动力不足。从过去战略的明智度来看,亚马逊不是谷歌,所以我认为会犯谷歌的错误。

在这样的大背景下,远场语音交流的新链条中,最有机会的是深刻理解前端的公司,这些公司完全不可能吃掉整个市场,但考虑到市场规模,只要占有20%的市场份额,就能充分支持评价10亿美元的公司。因为在PC、手机上国内公司参加这个分工链很晚,所以这个部分只有海外公司,但是现在像声智科学技术这样的创业公司正在努力保护其中合适的方向。亚马逊对外开放7-Mic阵容许可后,谷歌、微软公司等预计不会采取相应的行动。亚马逊的许可似乎允许反对谷歌Assistant和Cortana。

国内语音交互的发展国内只是补充与Echo匹敌的基准产品,没有这样的产品,就不能相信语音交互广泛使用。声智科学技术等公司可以获得与亚马逊水平非常远的语音交互技术,但是把这个技术转化为产品体验似乎还需要适当的人和充分的投入进行研磨。没有这样的基准产品,就没有各种简单的尝试,但是这样简单的尝试几乎没有体验好的产品,不能承担转录市场的责任。

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这就像用火柴烧水的比喻。只要是一根火柴的话,无论用多少根实际上都不能烧水壶,只要把足够的火柴放在一起熄灭,最后就能烧水。突破语音交互似乎只有两个瓶颈:一个是技术,另一个是交互速度和精度,这不能依靠技术提供商来突破。一个是用户习惯,这必须实时突破硬指标和内容。

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两者的突破都要溶解和抛光。国内的很多尝试,很快熄灭火柴,尽快烧开水,发现水没有打开的过程。在这方面,大公司必须发挥更好的作用。

因为投入和产量都很大。制作肤浅的产品可能只有100万,但制作有说服力的产品可能需要5000万以上,对创业公司的挑战显然不大。但是,收益似乎也很大。

如果腾讯用1亿RMB制作了Echo这样的产品的话,即使其他人制作了几乎相同的产品,很多人也不会偏向于活在腾讯的生态下。相反,这意味着谁第一次在国内创造顺利的产品,谁更有可能发挥亚马逊的作用,挑战现有的搜索市场结构。总结亚马逊的发展有更加稳定的势头,总之那个产品不能进入中国。版权文章允许禁止发布。

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